北科資財二管理資訊系統 個案四 水靈科技—高雄市C-bike

筆記說明

此筆記用途在於台北科技大學資訊與財金管理系大二下管理作業系統作業紀錄
並非所有人都適用，此為老師所給予的題目。
這是個人心得的筆記，可能不太適用會未來的學生

QUESTION: 面對顧問公司的突然倒閉，你會如何處理？

面對顧問公司的突然倒閉，我的想法如下：

• 聯繫顧問公司的第一線主要顧問，確認詳情並表示有繼續完成之決心
• 聯繫董事長等高層主管，是否願意先聘用顧問公司的第一線顧問
• 同意時
  • 聘請顧問並重新制定計劃表
  • 持續導入 ERP 系統直到完成
• 不同意時
  • 根據內部現有 ERP 進行評估，判斷公司內部人員能做到哪些事
  • 對顧問表達無法聘請之意
  • 對於 ERP 系統做止血動作，公司內部人員進行能力範圍內的填補
  • 停止導入 ERP 系統

透過這種方式，如果董事會不願意聘請顧問時我們則停止導入 ERP，另而退而求其次有限度地使用 ERP 系統，只使用完成的模組，對於完成度較高的模組請公司內部資訊人員進行補救，嘗試讓模組完成。

同意時，持續導入 ERP 系統，但由於顧問人員變為公司聘請，重新了解導入狀況並制定一份新的計畫，在依照此計畫逐步完成，使 ERP 上線。

QUESTION: 如何向公司求償?是否會對X景科技提告?

必定先終止尾款與提示履約保證金，降低公司未來損失。

如果董事會不願意繼續聘請原先顧問時，我認為要進行提告，透過提告的方式嘗試能否讓X景科技幫我們支付顧問聘請金額，用軟硬兼施的方式，迫使X景科技妥協。

如果董事會願意繼續聘請原先顧問時，則不進行提告，提告可能會讓顧問們的士氣降低，因此我建議用溫和的態度對待原先的顧問群，如果公司需要，可以聘請他們做公司員工勢必會讓公司的 ERP 系統更加有完整度，且如果需要外加功能時也可以請顧問們進行修改，在更好的情況下，我們公司可以透過這些顧問外包機械公司搞入ERP系統的大工程。